宏略咨詢
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微咨詢

企業的困難就是我們的使命

宏略咨詢全力以赴幫助中小企業成長

 

1、什么是微咨詢?

微咨詢是一種解決點上問題為主的快速咨詢模式,是宏略咨詢公司為了幫助扶持中小企業成長,為了滿足西安市中小企業在發展中存在人力資源管理方面而設立的。

2、宏略咨詢實力怎樣?

(1)、西安宏略企業管理咨詢有限公司是一家提供專業化管理咨詢與管理培訓的智力機構。

(2)、宏略咨詢公司專注于政府、電力、煙草和房產四大領域的人力資源研究。

(3)、宏略咨詢給數十家大型國有、民營企業開展過管理咨詢服務。

(4)、宏略咨詢2009年、2010年、2011年連續三年被西安高新區評為最佳咨詢機構。

(5)、宏略咨詢已經給企業培訓了3萬多人次,受到學員好評。

(6)、宏略咨詢總經理高宏先生是西安交通大學管理學院MBA、EMBA(總裁班)、陜西MBA連續九年核心課程特聘講師。

(7)、宏略咨詢洞悉西安人力資源市場的變化,知曉西安各行業人力資源的走勢,擁有陜西省最豐富的人力資源人脈。2002年,高宏先生創造性的在西安市建立了首家人力資源沙龍,提出“真誠協作、聚焦專業、深度溝通”的宗旨,現已持續十一年開展活動,凝聚了大量西安地區的高級人力資源經理,成為西安人力資源經理的高端對話平臺。

3、什么樣的企業需要開展微咨詢?

(1)、高端人才如何甄別,是走還是留,決策拿捏不準。

(2)、績效考核如何建立,是上還是下,火候把握不準。

(3)、獎金工資如何發放,是發還是扣,左右平衡不準。

(4)、培訓效果如何體現,是招還是挖,里外判斷不準。

4、什么樣的企業是微咨詢的對象?

經過慎重考慮,凡是年產值3000萬~1.2億,正式員工在80~300人的中小企業(民營企業優先)。現階段,以西安當地的中小企業為主。

5、微咨詢收費情況?

   微咨詢分為成長套餐、發展套餐和騰飛套餐三種。價格從2.8萬、4.8萬到7.8萬元三個級別。

6、成長套餐服務內容?

(1)、形式:一對一服務,宏略咨詢指定1名咨詢師開展為期10個月的服務。

(2)、次數:每月一次3小時見面會,咨詢師每月固定登門指導(僅限西安市內,市外采用電話或不定期指導)。平時以電話和郵件溝通為主。

(3)、服務成果:咨詢師就企業管理中關注的一個難點上的問題,提出專業建議,提出相應的落地執行工具,供企業參考。

(4)、收費標準:2.8萬元/10個月,平均每月2800元。

(5)、排他條款:每個同類型的競爭性單位,為保證效果,10個月內只選一家。

(6)、風險防控:第一個月試用,滿意后以后支付50%,10個月結束后達到約定標準支付50%。

7、發展套餐服務內容?

(1)、形式:二對一服務,宏略咨詢指定2名咨詢師開展為期8個月的優質服務。

(2)、次數:實行422服務模式。前四個月每月不少于兩天次登門指導,第五個和第六個月不少于兩天次登門指導,最后二個月保證每月一天次登門指導,(僅限西安市內,市外采用電話或不定期指導)。平時以電話和郵件溝通為主。

(3)、服務成果:咨詢師就企業管理中關注的三個難點上的問題,提出專業建議,提出相應的落地執行工具,供企業參考。

(4)、收費標準: 4.8萬元/8個月,平均每月6000元。

(5)、排他條款:每個同類型的競爭性單位,為保證效果,16個月內只選一家。

(6)、風險防控:第一個月試用,滿意以后支付50%,8個月結束后達到約定標準支付50%。

8、騰飛套餐服務內容?

(1)、形式:三對一服務,宏略咨詢指定1名資深咨詢師帶領2名咨詢師開展為期6個月的深度咨詢服務。

(2)、次數:實行411服務模式。前四個月每月不少于五天次登門指導,第五個月不少于兩天次登門指導,最后一個月保證一天次登門指導,(僅限西安市內,市外采用電話或不定期指導)。平時以電話和郵件溝通為主。

(3)、服務成果:咨詢師就企業管理中關注的某個模塊上(涵蓋五個難點)的問題,提出專業建議,提出相應的落地執行工具,供企業參考。宏略咨詢公司以第三方的身份,組織管理專家采取調研、訪談、問卷調查或其他方式,對企業管理和運營進行診斷、評估和分析,發現企業存在的問題。宏略咨詢公司撰寫《企業管理綜合診斷報告》,對問題進行分析,并提出系統的解決建議。

(4)、收費標準: 7.8萬元/6個月,平均每月13000元。

(5)、排他條款:每個同類型的競爭性單位,為保證效果,24個月內只選一家。

(6)、風險防控:第一個月試用,滿意以后支付50%,6個月結束后達到約定標準支付50%。

9、宏略微咨詢提供的模塊有哪些?

 宏略微咨詢的初衷就是讓中小企業也能享受高水準的咨詢服務,公司將人力資源六大模塊分成20個知識點,按照同崗位知識點的數目收取費用。

10、宏略微咨詢的知識點有哪些?

(1)、公司大方向已經確定,今后的人力資源戰略如何搞?

(2)、幾個部門相互不服氣,組織內部評估如何搞?

(3)、公司剛有起色,扯皮的事情多起來,崗位說明書如何搞?

(4)、今年經濟不景氣,員工誰走誰留,組織定崗定編如何搞?

(5)、招聘廣告好打,來的人如何看人不走眼,測評如何搞?

(6)、都是能人,都說能干,人員招聘與選拔標準如何搞?

(7)、銷售員抽著干,研發人員哄著干,核心崗位能力素質模型如何搞?

(8)、我錢不多,如何將錢花在刀刃上,小企業培訓體系如何搞?

(9)、培訓搞了不少,學習卡買了一大堆,效果無起色,培訓評估如何搞?

(10)、忙死了,手底下的人閑死了,內部關鍵崗位培訓課程如何搞?

(11)、錢怎樣發才能留住人才,構建全面的薪酬體系如何搞?

(12)、計件制不清楚,勞動定額不明白,企業勞動定額制訂如何搞?

(13)、銷售人員屬狼的,底薪加提成我吃不消,銷售人員工資如何搞?

(14)、給核心人才帶上金手銬,股權激勵方案如何搞?

(15)、干好干壞一個樣,干的越多犯錯誤機會越多,績效考核如何搞?

(16)、MBO、KPI、KPA、BSC這些考核辦法看著眼暈,哪個更好,如何搞?

(17)、 我也知道靠制度管理比靠人頂用,流程設計如何搞?

(18)、指標!指標!定性指標和定量指標如何搞?

(19)、小企業也有文化,我們企業的文化如何搞?

(20)、《勞動合同法》是把雙刃劍,關鍵環節,中小企業如何搞?

11、宏略微咨詢的顧問實力?

宏略微咨詢的顧問是以高宏老師為首的咨詢經驗豐富的團隊,以及來源于持續十一年開辦的人力資源沙龍的精英們。

12、宏略微咨詢的效果如何保證?

宏略微咨詢首先針對的確有迫切需求的中小企業;

其次推出1個月試用,您如果不滿意,完全可以放棄我們的服務,不用付任何費用;

第三在付款方式上,最大限度讓利于客戶;

第四,宏略建立咨詢服務追蹤系統,對服務質量跟蹤訪問。

13、如何申請加入宏略微咨詢?

請撥打咨詢熱線029---81292696,我們會本著高度負責的精神為您負責,資質審核過后,我們會上門拜訪,出具微咨詢具體建議書,您知曉具體咨詢的時間跨度、咨詢方式、崗位數目、部門設定的邊界后簽訂正式合同,開始正式的咨詢業務。


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